Algemeen
Klik op een van de items in de linkerkolom voor nadere informatie.
Trends
De trends waar we op ingaan zijn:
1) Kerntaak: regierol en uitbesteden
2) Beleid: prestatie en contracten
3) Vergrijzing
4) Concurrentie door benchmarking
Elk trend wordt in een workshop van een uur besproken. Ieder OR-lid kan maximaal aan twee workshops deelnemen.
Programma
13.00 uur Ontvangst, opening met een korte inleiding
13.15 uur 1e ronde workshops. U kunt kiezen uit:
1) Bezuinigingen
2) Kerntaak: regierol en uitbesteden
3) Beleid: prestatie en contracten
14.30 uur Pauze
14.45 uur 2e ronde workshops. U kunt kiezen uit:
1) Bezuinigingen
4) Vergrijzing
5) Concurrentie door benchmarking
De workshop eindigt om 16.00 uur.
Workshops
1) Bezuinigingen
Verreweg de meeste gemeenten zullen de komende jaren moeten bezuinigen.
De kaasschaafmethode is vaak niet meer voldoende. Maar wat dan wel? Een kerntakendiscussie? En dat met een nieuwe gemeenteraad. Of is outsourcing en privatisering een oplossing? Welke invloed hebben bezuinigingen op de omvang en kwaliteit van het personeelsbestand in uw gemeente? En op de perspectieven voor de individuele medewerkers? Welke rol speelt uw OR in deze bezuinigingsronde?
2) Kerntaak: Regierol en/of uitbesteden
De centrale overheid is steeds meer taken en verantwoordelijkheden naar decentrale overheden aan het afstoten. Kan uw gemeente deze decentralisatie makkelijk opvangen? Gaat uw gemeente doordecentraliseren, taken afstoten, zich terugtrekken op haar rol als regisseur? Wat heeft het concept van de regiegemeente in de praktijk opgeleverd? Wie voert dan feitelijke de regie over het te voeren beleid en wie over de daarbij horende uitvoering? En wat betekent dit voor de motivatie en inzetbaarheid van de eigen medewerkers?
3) Beleid: prestatie en contracten
Op steeds meer beleidsterreinen formuleren overheden meetbare doelstellingen en leggen zij afspraken vast over de mate van realisatie. Deze prestatiecontracten hebben als het goed is consequenties voor de organisatie die ze afsluit. Welke ervaringen zijn hiermee opgedaan en wat betekent dit voor de positie van het personeel?
4) Vergrijzing
Nederland vergrijst. En dat geldt zeker ook voor het personeelsbestand van veel gemeenten. Ziet u dit als een kans of vooral als een bedreiging? Wat betekent dit voor de inzetbaarheid van u en uw collega’s, voor de groeimogelijkheden van de jongere generatie, voor de mogelijkheden om nieuw personeel aan te trekken, voor het behoud van de kennis en kunde van de oudere generatie? In hoeverre heeft uw gemeente oog voor de wensen en behoeften van de verschillende generaties medewerkers? Hoe kan uw gemeente een eigen leeftijdsbewust personeelsbeleid ontwikkelen en wat kan de rol van de OR hierbij zijn?
5) Concurrentie door benchmarking
Op steeds meer terreinen worden de prestaties van gemeentelijke organisaties gemeten en met elkaar vergeleken. Deze benchmarking is voor het gemeentebestuur een instrument om resultaten zichtbaar te maken.Voor de organisatie en de medewerkers kan het een instrument zijn om te leren. Tegelijk kan het de concurrentie aanjagen en tot een onevenredig accent op meetbare factoren leiden. Wat zijn de ervaringen met het gebruik van benchmarking en welk rol heeft de OR daarbij?
Data, locaties, kosten
Data
De workshop vindt plaats op:
17 maart
Hampshire Hotel De Eese, 8346 KH De Bult (Steenwijk)
18 maart
Hampshire Boshotel Overberg, 3959 AE Overberg
23 maart
Hampshire Classic Kasteel Daelenbroeck, 6075 EZ Herkenbosch
De kosten voor de workshop bedragen € 125,- per persoon.