Informatie

Cursus

Visie

Maatwerk

Open inschrijving

MZ Advies

Verkiezingen

Meer invloed

Dialoog

Cursuskalender Medezeggenschap

Cursuskalender Pensioen In Zicht

In de visie van Odyssee is goed functionerende medezeggenschap een gemeenschappelijke verantwoordelijkheid van zowel management als ondernemingsraad. Daarom richten wij ons ook op beide en bieden wij trainingen, advies en coaching om mensen in staat te stellen betrokkenheid binnen de gehele organisatie te organiseren en vorm te geven. Daarnaast zet Odyssee zich in om de competenties van individuele leden van ondernemingsraden te vergroten, zodat zij goed toegerust zijn om hun taken op basis van gelijkwaardigheid uit te voeren. Daartoe bieden wij maatwerk aan en een qua onderwerpen breed scala aan trainingen met open inschrijvingen. Kijk voor meer informatie De Odyssee Academie.

Een training op maat biedt u de mogelijkheid om met de gehele ondernemingsraad (of ander medezeggenschapsorgaan) aan de slag te gaan met de onderwerpen waar u concreet behoefte aan hebt. Tijdens een intake gesprek stelt de trainer-adviseur op basis van uw situatie een concreet trainingsprogramma op, afgestemd op uw specifieke wensen en het te bereiken effect.

Meer weten over onze actuele thema's op maat? Klik hier

In een open inschrijvingstraining krijgt u, als OR-lid, op een prettige en verzorgde manier inzichten en vaardigheden aangereikt die u direct in de praktijk kunt toepassen. Bovendien biedt het u de mogelijkheid om inzichten en ervaringen met collega’s van andere ondernemingsraden te delen. Naast de basis die voor het goed functioneren binnen een ondernemingsraad nodig zijn, bieden wij ook actuele thema’s aan. U vindt een overzicht van Trainingen met Open Inschrijvingen voor ondernemingsraden onderaan deze pagina.

De ontwikkelingen in organisaties gaan snel. Ondernemingsraden merken dat en worden al dan niet vroegtijdig in de besluitvorming betrokken. Zij hebben daarbij een eigen visie op de vraagstukken die in een advies en/of instemmingaanvraag. De ondernemingsraad weegt daarbij de belangen van de werknemers en de organisatie af. De ondernemingsraad streeft, door het voeren van een stevige dialoog, naar samenwerking met de bestuurder en beleidsontwikkelaars vanuit het besef dat zo de meeste invloed uit te oefenen valt.
Lees meer

Elke ondernemingsraad organiseert eens in de drie of vier jaar verkiezingen. Dat betekenen zware en spannende tijden want er komt een hoop werk bij kijken. De verkiezingen moeten worden aangekondigd, er moeten kandidaten worden gezocht, werknemers moeten weten dat stemmen van belang is en dan zijn er nog de daadwerkelijke verkiezingen. Een hoop administratieve zaken die geregeld moeten worden, maar ook een proces van collega’s enthousiast krijgen voor de ondernemingsraad. Odyssee biedt ondernemingsraden op meerdere manieren en momenten ondersteuning tijdens de verkiezingsperiode. Lees meer

Het model ‘Samenwerken aan invloed’ helpt de OR, door op hoofdlijnen te sturen, vorm te geven aan informele en formele contacten en professioneel samenwerken, om als vertegenwoordiger van de medewerkers te werken aan de continuïteit van de organisatie. Daarbij zijn vier beleidsterreinen: MPPO, Organisatie, Financieel en Sociaal beleid. Op drie niveaus worden beslissingen genomen (strategisch, tactisch en operationeel). Tenslotte zijn er externe factoren die meegewogen dienen te worden om optimaal invloed te kunnen uitoefenen op het beleid. Met dit zicht op de gehele organisatie weet de OR precies wie, waar, wanneer en op welke manier beslissingen neemt over welke onderwerpen. Er is rekening gehouden met kennis, kunde en inzichten.

Het model wordt al jaren binnen Odyssee met succes bij grotere ondernemingsraden toegepast. In de Kluwerreeks is er een boek over verschenen. Het model ziet de OR als vertegenwoordiger van de medewerkers die in overleg gaat met de bestuurder om de organisatie in alle doelstellingen zo goed mogelijk te laten functioneren. Het gevaar bestaat dat de OR te veel een belangenbehartiger van het personeel wordt of dat elk OR-lid een 'OR in de OR' wordt.

Het is belangrijk om bij veranderingsprocessen te investeren in betrokkenheid van medewerkers. Betrokkenheid betekent het verbinden van het enthousiasme en de liefde voor vak, product, dienst, klant, bedrijf, collega’s met de organisatiedoelstellingen. De dialoog betekent het zoeken van verbinding tussen de taal van het management en de taal van de werknemers. Wij vertellen u graag meer over de rol van onrust, mee- en tegensputteren bij verandering en de invulling van leiderschap bij veranderingsprocessen.
Klik hier voor meer informatie.