De 7 bronnen van arbeidsvreugde
Wij zijn meer dan ooit op zoek naar persoonlijk geluk. Werk staat dan ook steeds meer in het teken van de eigen wensen en behoeften; het moet bij je passen. HR-managers zijn het er over eens; tevreden en enthousiaste mensen leveren beter werk, zijn innovatiever, verzuimen minder en zijn trouwer aan de werkgever. Toch staat dit onderwerp vanuit het perspectief van de individuele medewerker niet vanzelfsprekend op de agenda. Allemaal kennen we het MTO (medewerkers tevredenheids onderzoek) maar dat is eerder een managementinstrument wat in managementtaal de algemene grote deler in kaart brengt. Wat een MTO niet zichtbaar maakt, zijn de individuele belevingen en de individuele acties die een medewerker zelf kan nemen om balans te krijgen in werken met plezier met goede resultaten.
Het woord vreugde is een oud begrip, maar ligt dichtbij de hedendaagse opvattingen over plezier en voldoening. Veel mensen werken met plezier en ervaren vreugde op hun werk, maar dat geldt niet voor iedereen. Er wordt ook heel wat pijn geleden. Mensen lijden bijvoorbeeld door de hoge werkdruk van ‘gisteren klaar!’, door de toenemende verzakelijking en gebrek aan aandacht, door pesten of door een gevoel van zinloosheid op hun werk. Dit kan leiden tot verzuim en het uitvallen van mensen jaagt organisaties op kosten. Nog belangrijker is dat een enorm potentieel voor succes niet wordt benut. Het belang van vreugde op het werk is groot zowel voor het individu als voor de organisatie. Mensen die met vreugde werken zijn creatiever en productiever. Ze stralen hun vreugde uit en versterken daarmee de loyaliteit van klanten aan het bedrijf. Welke organisatie wil dat nou niet?
Arbeidsvreugde hangt vooral samen met heel concrete activiteiten en ervaringen op het werk: een compliment van je baas, een moeilijke klus. Echter, de sleutel tot arbeidsvreugde ligt voornamelijk bij het individu zelf.
De 7 bronnen geven concrete aanknopingspunten om in het dagelijks werk nog meer innerlijke voldoening te scheppen. De eerste stap is het ontdekken wat medewerkers vreugdevol of vreugdeloos ervaren. Aan de hand van deze diagnose kunnen doelgerichte acties worden gekozen die zorgen voor het uitbreiden of juist het op peil houden van de bestaande arbeidsvreugde. Om de bronnen te laten stromen en plezier aan de arbeidsvreugdestrategie te beleven en er duurzame resultaten mee te bereiken moet er een maatwerkaanpak voor uw situatie worden ontwikkelt. Door op zoek te gaan naar de obstakels en versterkers die onder de oppervlakte liggen.
Wilt u onderzoeken wat medewerkers als vreugdevol en vreugdeloos in de organisatie ervaren en welke actie en toepassingsmogelijkheden er zijn om beweging te krijgen?
Wilt u tijdens een workshop of training(sdag) met uw team of ondernemingsraad kennismaken met het gedachtegoed en de toepassing van de 7 bronnen van Arbeidsvreugde?
Wij maken graag een (vrijblijvende) offerte met een aanbod afgestemd op uw wensen.
Of kijk bij ons actuele aanbod Arbeidsvreugde, waar u zich individueel voor in kunt schrijven: