Casus Verbetering functioneren ondernemingsraad
Het dagelijks bestuur van een ondernemingsraad loopt vast in haar streven de prestaties van de ondernemingsraad te verbeteren. Dit omdat de ziekenhuisdirectie meer feedback vraagt op beleidsontwikkelingen. Men vraagt Odyssee om te helpen bij dit professionaliseringstraject.
Door middel van een uitgebreid voorgesprek met het dagelijks bestuur van de OR worden alle aspecten die het functioneren beïnvloeden in beeld gebracht. Deze inventarisatie gebeurt vanuit diverse invalshoeken; namelijk wat neemt de raad mee uit zijn verleden, de interne organisatie, het functioneren van vakcommissies, het functioneren van het dagelijksbestuur en de samenwerking tussen de OR en de directie. In het voorgesprek wordt in beeld gebracht waar daadwerkelijke verbeterpunten liggen.
Na het voorgesprek wordt door ons een analyse van de verbeterpunten gemaakt. Deze analyse wordt besproken met het dagelijks bestuur. De doelstelling daarbij is afstemmen of verbeterpunten erkend en herkend worden en in gezamenlijkheid vaststellen welke begeleidingsvorm vanuit Odyssee aansluit bij welk verbeterpunt.
De ondernemingsraad heeft op voorstel van het dagelijks bestuur vanuit de er- en herkenning van de situatie een traject naar meer professionalisering goedgekeurd. Dat wil zeggen dat de regie van dit traject blijft liggen bij het dagelijks bestuur ondersteund door een trainer- adviseur van Odyssee. Belangrijk uitgangspunt hierin is de eigen verantwoordelijkheid en het initiatief van de raad en zijn commissies, zodat de motivatie om te professionaliseren in zijn geheel uit de ondernemingsraad komt. De uitvoering van dit traject waarin diverse vormen van dienstverlening zijn opgenomen duurt 1, 5 jaar.