Casus Nieuwe medezeggenschap
Onlangs gaf een ondernemingsraad aan dat de raad maar liefst vijf vacatures heeft. Ondanks de recente verkiezingen en een goede PR is de animo voor het raadswerk laag en kan de raad nu geen rechtsgeldige besluiten nemen. Samen met die raad heeft trainer-adviseur Lies de Vries in een tweedaagse cursus een nieuw soort medezeggenschapsmodel ontworpen, gebaseerd op een aantal bestaande modellen. Uitgangspunt was het legaal opheffen van de ondernemingsraad en het ontwerpen van een stevige, nieuwe (directe) medezeggenschapsstructuur. We hebben daarbij gekeken naar een vorm die optimaal aansluit bij de organisatiestructuur, ontwikkeling en cultuur. In de cursus heeft de raad hard gewerkt aan een presentatie voor het management. Na de cursus is deze presentatie ook uitgevoerd en enthousiast ontvangen. De bestuurder gaat het met de raad verder uitwerken en presenteren aan alle medewerkers. Management en raad beseffen dat het een hele klus gaat worden, maar de noodzaak is helder en er is een groot enthousiasme voor deze nieuwe uitdaging. Het belangrijkste uitgangspunt is het vergroten en borgen van de invloed en betrokkenheid van medewerkers in de nieuwe structuur. In de cursus is daar uitgebreid bij stilgestaan, niet alleen theoretisch, maar vooral ook bij de successen uit de praktijk.